团队精神读书笔记
当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。但是读书笔记有什么要求呢？下面是小编为大家收集的团队精神读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队精神读书笔记1近期，看了一本李慧波女士写的《团队精神》，看完后我感受颇多，受益匪浅，有点耳目一新的感觉。虽然团队精神看似很平常浅显易懂，但真正实践起来并不容易，其中蕴含着无尽的道理，就如书皮上写的“以一当十并不难，难的是以十当一”。
古语云：人心齐，泰山移。常言道：“人多力量大，团结就是力量”。一个团队若能拥有良好的团队精神，必将能化腐朽为神奇，创造出无穷的力量，从而构成强大的战斗力，进而让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
《团队精神》在开篇经过生动的实验案例告诉我们缺乏“团队精神”的团队只可是是一群乌合之众，如同一盘散沙，缺乏战斗力，不仅仅不到达人多力量大的效果，反而只会削弱整个团队的威力。而一个具有团队精神的团队一般都拥有公平公正的环境，具有和谐的人际关系，能够充分发挥团队每个成员的进取性，发掘出每个人的潜能，到达1+1》;2的效果。纵使个人本事有限，但拥有具有团队精神的团队就能弥补个人之不足，博采众长，完成那些个人所不能企及的事情，到达意想不到的效果。秦朝末期的楚汉争霸，论单个战斗力刘邦远不及项羽骁勇善战，但他懂得构造一个精诚团结的团队，发挥出团队的合力，最终取得了胜利。三国里的曹操与袁绍，论兵力人数袁绍远远超过曹操，可人多并没有构成人多力量大的效果，最终还是兵败曹操，究其原因我原以为是曹操足智多谋，但经过阅读本书后，我感觉主要是团队精神所致。
在市场经济体制下，团队精神的作用表现得越来越明显。一个人的智慧再高再强，也无法全面掌握日新月异的爆炸性的知识和信息，若想在激烈的市场竞争中取胜，则必须借助团队，依靠合力。我们的路政工作同样如此，在泰井高速公路路政管理工作中，我深深地体会到了团队精神是做好路政管理与服务工作的关键。今年以来，大队在迎“国检”、总队规范化检查、小车高架桥突发事件处置、泰井高速连接线平面交叉道口和农家乐非交通标志牌的整治等活动中取得的成绩，都是多方共同努力的结果。日常工作中，无论是遇到司乘人员需要帮忙，还是施工单位的施工备案，当事人的缴纳路产赔补偿费，每个路政人员仅有具有高度的团队精神，才能以最高的效率为当事人供给优质服务。
凝聚产生力量，团结诞生期望。我们路政人员仅有培养团队精神，建立团队文化，才能拧成一股绳，到达“以十当一”目标。
团队精神读书笔记2最近看了李惠波的书《团队精神》，围绕团结协作，探讨团队建设对领导和员工意味着什么；如何建立和运营高效的团队；团队成员如何相互信任、合作、进步？如何激励团队中大部分人；如何引导几个人；如何把团队培养成学习型组织？
这本书引用了许多生动具体的例子来说明和展示团队精神的重要性。例如，书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神，集中力量克服困难的生动例子。从这个例子可以看出，海尔集团奇迹般的崛起和蓬勃发展，不仅得益于他统一的军事人物张瑞敏，也得益于张瑞敏带领的整个团队每一个员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于事物的价值，共同的价值高于个人的价值，合作的价值高于单独工作的价值”。这种价值观难道不是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业快速发展崛起的例子，这些企业都是依靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。众所周知，11等于2。那么，为什么11大于2呢？因为他们每一个人都充满了团队精神，如果一个集体，一个组织，一个团队都充满了团队精神，那么这个集体，这个组织，这个团队一定是一个和谐的团队。这样的团队在工作时一定会事半功倍。这个11不是大于2吗？
团队精神意味着整个公司将真诚团结，实现同一个目标，共同进步。就像一艘在海上航行的巨轮，在英明船长的正确指挥和勇敢船员的配合下，这艘巨轮上的每一个人都扮演着重要的角色，凝结成一股巨大的力量去切割海浪。一个成功的企业，只要有这种精神，就能在激烈的竞争中繁荣昌盛。一根筷子容易弯曲，十根筷子不断折断。这是团队精神重要性和力量的直观表现，也是团队精神的最高境界——凝聚力。所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人集合走向团队的最重要标志。
书中列举的生动例子和阐述的观点让我更加意识到一个道理：一个人如果没有团队精神，就很难成就大事，一个企业如果没有团队精神，就会变得支离破碎，一事无成。只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
团队精神读书笔记3看了很久李惠波主编的《团队精神》。书中列举的生动事例和阐述的观点不时浮现在我脑海中，让我更加意识到一个道理：一个人如果没有团队精神，就很难成就大事；如果一个企业没有团队精神，它就会变得支离破碎，无所事事。只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神，集中力量克服困难的生动例子。1994年4月5日下午2点，德国某经销商来电，要求海尔在两天内发货，否则订单自动失效。两天内交货意味着下午需要的货物必须装运，但现在是星期五下午两点。如果海关、商检等相关部门下午五点下班，时间只有三个小时。按照一般的程序做这一切几乎是不可能的。如何让不可能变成可能？这时，海尔人优秀的团队精神显示出巨大的能量。他们携手并进，转运货物，报关，联系船期，倾力工作，分秒必争，确保每一个环节顺利通过。下午五点半，经销商收到海尔的货传来的消息，非常惊讶，从惊讶变成了感激，破例给海尔写了感谢信。
从这个例子中不难看出，海尔集团奇迹般的崛起和蓬勃发展，不仅得益于他统一的军事人物张瑞敏，也得益于张瑞敏带领的整个团队每一个员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于事物的价值，共同的价值高于个人的价值，合作的价值高于单独工作的价值”。这种价值观难道不是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业快速发展崛起的例子，这些企业都是依靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。
看看我们春德小学的辉煌成就。没有学校领导和全体师生的辛勤劳动，没有团结协作的合作精神，就不可能取得成绩。大家高焰拾柴，众志成城，泰山移！春德小学独特的团队精神，谱写了团结奋进的辉煌乐章。不管以后遇到什么困难和障碍，只要发扬团队精神，团结一心，就不会有“火焰山”！
团队精神读书笔记4团队精神有两层含义，一是与人沟通的能力；第二是与人合作的能力。
团队精神的基础——-表达个性。团队创造团队绩效。团队绩效从何而来？从根本上说，首先来自于团队成员。团队依靠个体成员的共同贡献所获得的有形的集体成就。
在这里，不要求所有的团队成员都牺牲自己去完成同样的事情，而是要求他们努力把这件事 ……此处隐藏2994个字……不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的，仅有越来越多的好的队友才能够和自我一齐，战胜困难，迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的，更是给自我定的”在我们天天喊“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。
君不见，此刻很多领导享有特权，对下属的要求严对自我的要求松，对别人的要求严对自我的要求松，制定了很多的规章制度，可是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里?就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，所以最早去破坏制度的常常也是领导本人。制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设!
所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度?我是否能够模范的遵守并执行这项制度?假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行!假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信!
从那里我们能够看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自我的制度。其实，借鉴是很好的方法，可是没有目的性没有区别性的去借鉴，构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
我们制定制度以前必须要以构成我们自我的特色，透过这种特色来塑造企业自身的核心竞争力为目标，不要仅仅的借鉴或者照搬。在制度制定和借鉴之前要首先去调研一下企业自身的实际状况，自实际状况掌握翔实的基础上再思考进行借鉴，根据我们自身实际状况制定出来的制度才能真正顺利解决我们企业中的实际问题，才能真正的适应企业。
另外，在《团队精神》这本书中看到了“曹操用将，优势互补”的说法，感觉很有借鉴：企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。
企业中的员工是每人有每人的特点，每人有每人的性格，能够说千差万别，军队中的将领当然也是一样，可是曹操的用人是独具匠心的，注意了各个将领的性格互补，我们在企业的运营过程中对人员的安排也就应象曹丞相一样，进行差异化的安排，保证发挥出每个人的优势，又避免人员存在的劣势，实现优势互补，无论是年龄互补、个性互补、潜力互补等等都要围绕不出现问题，组建高效团队为核心，避免使企业运作过程中在用人上出现软肋，假如真正的出现了这种软肋就就应尽快去弥补，透过辅助人员的优势来弥补“主官”的缺陷。毕竟世界上每个人完美的都只是某些方面不可能处处完美，可是我们能够用大家的完美来塑造一个完美的团队。
置之死地而后生，在现有的企业中经常出现老好人，他们不愿意去落实未完成工作的原因，不愿意去考察到底是谁没有绩效，不愿意去损害任何人既得的可是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其实我觉得老好人有的时候也是被逼的，被自我的思想逼得，他们想多边讨好，避免因为自我得罪了别人而遭殃，很多老好人就是契可夫笔下“装在套子里的人”，他们谨遵的原则就是“不要出现问题”，不会去思考突破。
团队精神读书笔记9所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的沟通管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
一、团队的重要性
(一)能推动团队运作和发展，在团队精神作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互作用，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的声誉为重，来约束自己。
(二)培养成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时使自己能更全面的发展。
(三)有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，降减内耗，使成员自发、自觉地为团队的任务目标，付出劳动。
二、打造团队精神
(一)营造相互信任的组织氛围，相互信任能增加成员对组织的情感认可，而情感上的认可，是一个组织最坚实的合作基础。
(二)在组织内慎用惩罚
激励是积极主动的，能持续提高效率，惩罚是对成员的否定，过度的惩罚会使成员的工作热情荡然无存，进而否定组织。
(三)建立有效沟通
理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关系影响。
三、团队精神建设的方案
(一)确立明确的目标。明确具体可行的团队发展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大。
(二)培养共同的团队价值观。制度规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式，如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。
(三)管理者或管理层的表率作用。
(四)激发员工的参与热情。只用员工全方位的参与，把个人命运和团队未来发展绑在一起，员工才会真正关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，不但要落实激励机制，更重要的是人性手段激励员工，如制订夫妻同在组织内服务的激励、关心员工的思想状态及家庭状态等等。
(五)保持经常性的沟通，持续有效的双向沟通能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动中的位置。
(六)唤醒危机意识和忧患意识。
通过学习《团队精神》一书，颇有感触，企业在发展过程中的执行、责任、制度、协作等要素，给予了相当深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。因此，历史上的成功者，最主要基础，
就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。最后，我再补充一点，不属于这本书的范围之内，但却非常重要。那就是当今社会工作节奏越来越快，我们每一个人都应学会保护自己的健康，学会工作之余适度地放松，学会面对压力时如何调整自己。身心健康，才有做事做到位的资本，才能全面提高我们这个团队的工作效率。
